咬定目标不放松，加速冲刺年度招商任务：集团召开招商管理双月调度会
6月17日上午，集团招商管理双月调度会在总部创晶科技中心召开。在全年招商工作即将进入下半程加速冲刺阶段之际，会议动员集团上下对标对表集团招商任务，开足马力、比学赶超，交好全年招商答卷。集团党委书记、董事长于勇，党委副书记、总裁翁恺宁，监事会主席陈皓，集团领导班子成员，总审计师以及总师室成员出席会议。
于勇指出，要咬定目标不放松，全力以赴抓好招商引资工作。上半年，集团上下聚焦招商同向发力，签约引进一批大链主，在谈储备一批大客户，协同联动成效初显，统筹调度形成体系，取得了可圈可点的成绩。面对挑战，招商去化始终是硬道理、必答题，是所有工作的重中之重、攻坚突围的关键一招。集团上下要锚定年初立下的军令状，迎难而上不松劲、攻坚克难再发力，奋力实现既定目标。
于勇强调，要坚持问题导向，着力解决当前面临的共性裉节问题，一是围绕拓展项目来源，要强化精准招商、走出去招商，要研究产业，精准识别目标客户，并围绕主导产业，加大“走出去”招商频次。二是围绕提升产业集聚度，要强化产业生态招商，要招大引强，发挥好“链主+配套”的集聚效应和功能平台的溢出效应。三是围绕办公楼宇去化，要强化弹性功能招商，要策划好主题，打开产业门类。四是围绕园区企业续租，要强化企业服务、安商稳商，要重点关注租赁面积大、税收贡献大的龙头企业以及租约即将到期的存量客户，加强动态监测，做好企业服务。五是围绕加强资源整合，要强化板块联动，联动基金板块，推进投招联动，联动科创资源，推进项目转化，联动服务资源，强化集成效应。六是围绕提升园区品牌影响力，要强化主动宣介，要筹办好产业生态大会，旗帜鲜明地树立集团的园区品牌、招商品牌，对外宣传优势、传播理念。七是围绕加大考核激励力度，要进一步深化招商体制机制改革，集团和各平台公司的人力资源和考核激励都要向招商去化中心任务倾斜。要积极稳妥推进改革，增强力量配备、加大激励力度、提升专业能力，树立鲜明的激励导向，激发各级招商人员的动力活力。
翁恺宁对招商管理工作提出七方面要求，一是要抓转化落地，充实储备库，提升转化率。二是要抓项目源头，抓取关键信息，拓展触达范围。三是要抓租售管理，重大租售项目要提前上报，缩短决策周期。四是要抓销售项目，充分论证，强化统筹，提升签约成功率。五是要抓企业服务，既做到安商稳商，也促进以商引商。六是要抓投招联动，强化招投联动效益的考核，研究办法确保基金为产业招商作贡献。七是要抓招商激励，要抓紧推动落实招商统筹管理和激励办法，形成常态长效的制度安排，确保考核激励向招商一线倾斜。要积极筹办好产业生态大会，全面展示集团产业生态建设的思路和经验。
会上，集团经营管理部/招商管理部通报了当前招商总体情况、指标排名及集团统筹招商管理办法，产业投资促进中心、各平台公司对照年初签订的招商目标责任书汇报了执行情况、相关问题及下一步举措。
集团总部各部门、各平台公司和招商管理部门以及各专业服务公司、基金公司等主要负责人参加会议。
来源：经营管理部/招商管理部
编辑：詹毕玲 吕胜